188金宝搏亚洲体育app集团
在线投稿| ?举报信箱|?网站导航
当前时间:


本网讯 近年来,百良公司围绕效益、质量、管理、创新、文化“五个一流”的高质量发展总要求,追赶超越不止步、坚定信心不懈怠、勇创一流树品牌,党的建设、安全生产、经营管理、企业文化等各个方面取得新进展。以党的建设和企业文化建设为引领,以全力打造“全国一流?省级示范”的本质安全型矿井为目标,牢固树立“生命至高无上,安全责任为天”的安全核心理念,突出超前预防、创新创效、人本文化、全员参与,探索出超前安全预防预控管理新模式,构建“02468”安全管理体系。从“五零”安全管理目标出发,不断夯实安全管理基础、提升安全管理水平,提炼形成了具有“百良”特色的安全文化,实现了矿井安全发展。

创新管理思维 文化引领发展

该公司以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》作为安全管理的行动指南,对标评价标准,细化过程管控,持续推进安全文化向纵深发展。将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实,制定实施细则、明确创建责任、加强考核奖罚,逐项落实到日常工作、逐条融入到安全管理,持续用力,久久为功,安全文化建设明显进步,安全管理水平显著提升,在创建安全文化示范企业的道路上一往无前。
强化文化引领,追根溯源探索,在实践中创建独具特色的文化体系。该公司以合阳地域文化为底蕴,以昂扬向上的澄合文化为引领,以公司创业发展史为支撑,公司领导班子创新思维,坚持文化引领,提炼具有百良特色的企业文化精髓,铸就了“百良”文化。“百”为多、为上;“良”为好、为善。“上善”为最善。“上善若水,水利万物而不争”。“百良”,上善行善而“忘”其善,无意求多而得其多,是新时代“百良人”品质。持续在探索中实践,在实践中提升,深挖“百良”文化的深邃内涵——“洽”(he)文化,拓展“百良”文化的外延,着力打造“党建为魂、安全为根、效益为基、创新为先、绿色为本”的企业文化体系。


突出预防预控 构建管理体系

该公司领导班子结合地质特点、季节变化、施工工艺等各种因素,对矿井不安全因素、事故原因追根溯源,发现人的因素在安全生产中起着决定性的作用,只有将人的不安全行为进行革除,才能保证将设备的不完善和作业环境隐患消除在萌芽状态,才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。

积极探索,形成安全管理情安融汇新特色。该公司领导班子着眼于激发职工在工作中的自觉性、积极性、创造性,着力于提高职工安全感、获得感、幸福感,经过多年努力探索实践,形成了“重安不轻情,情安理交融”的独具特色的安全文化建设思路。

注重培育,创建独具特色安全理念新体系。按照既定的“从‘零’开始、向‘零’迈进、以‘零’结束”的“三零”安全愿景,该公司本着管用实用有效的原则,征集提炼、删繁就简、去杂归真,培育出一套符合企业实际的安全管理理念,以“以人为本、安全发展”核心理念为中心,延伸出“生命至高无上,安全责任为天”的安全责任理念和“平安百良、幸福员工、绿色矿区”的安全使命,进而形成“刚性制度的管理约束,柔性政策的人文关怀”的安全管理理念,引领百良公司安全管理水平不断提升。

实践应用,铸就安全管理文化体系新模式。紧扣“高质量发展”时代主题,该公司持续深化细化具有澄合特色的“12335”安全管理模式,全力打造本质安全型矿井,围绕安全生产“零”目标,以“构建双重预防机制和安全生产标准化建设”为两大支撑,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”四项管理,着力构建“安全生产制度、安全教育培训、安全技术创新、安全监督管控、安全服务保障、事故应急救援”六大体系,综合运用“安全目标管理法、安全监督检查法、风险分级教育法、事故隐患排除法、人的行为管控法、安全班组提升法、技术创新支撑法、作业环境监管法”八种方法,形成了“02468”安全管理体系。


特色安全文化理念体系

紧盯“五零”目标 实现安全愿景

在工作中紧盯职工“零”违章、岗位“零”风险、设备“零”缺陷、环境“零”隐患、安全“零”事故的安全“五零”工作目标,采取多种方式方法,从人的思想和行为规范抓起,进行全方位安全沟通、互动安全关爱、实施安全激励、开展丰富多彩的安全活动。

强化理念宣贯。建立井口安全文化长廊、井底安全宣传人行通道,在主要运输大巷强化文化氛围营造。确保安全基础管理、人的行为管控、隐患排查治理等各项工作形成“坚持安全发展,切实落实责任;强化预防管理,落实‘双防’机制;强化行为规范,实现过程管控;强化标准作业,改善现场环境;强化应急管理,健全保障体系”的良性循环。

规范员工行为。坚持规范人的行为管控工作细化常态化,将安全目标、任务、入井、抓“三违”指标与管理干部的安全风险工资挂钩考核,确保各项重点工作按期完成。坚持日常检查和集中检查相结合,开展全员隐患排查治理日检及“零点行动”,分专业、分级、分类对排查出的隐患进行跟踪督查和闭环销号。加大安全追责力度,完善“三违”过“五关”帮教和复工验收签审程序,对现场各类违章行为严格惩处。

严格过程管控。持续开展“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专题活动,解决安全生产过程中的突出问题。按照“两规范、四统一”和“四员两长”相关管理规定,强化现场监督检查,加强生产过程管控,不断提高“四员两长”业务技能和业务水平,提升生产现场管理水平,遏制零敲碎打事故发生,实现安全“三零”的安全目标愿景。


强化两大支撑 持续夯实基础

企业提质增效,安全是基础;安全生产创效,标准化是基础。以构建双重预防机制为重点,精心实施安全生产标准化,持续夯实基础,确保现场工作过程安全到位。

坚守安全初心,细化安全风险分级管控。一是建立了总经理为第一责任人的安全风险管控责任体系,明确了各分管负责人管控职责,明确了主管部门。二是由总经理组织各分管负责人和相关业务科室、区队开展了安全风险辨识工作,共辨识安全风险点45个,辨识安全风险1577条,对管理人员进行了3期培训。以风险辨识评估报告为基础,以不安全行为管控为重点,通过细化标准和措施,达到“人、机、环、管”最佳匹配。三是形成重大安全风险管控措施实施方案,明确瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统管控所需人员、技术、资金。四是定期开展检查分析,月由总经理、旬由分管负责人组织,结合实际调整完善重大安全风险管控措施。通过辨识将风险防控挺在隐患排查前面,将隐患排查挺在事故前面,达到“防风险、除隐患、遏事故”的目的。

超前预防预控,深化事故隐患排查治理。一是制定了事故隐患排查治理管理制度,健全了以总经理为组长的工作责任体系,明确了各级管理人员职责,形成事故隐患排查治理分级负责、逐级落实的工作格局。二是完善了事故隐患排查机制,编写了事故隐患排查年度计划,按月制定事故隐患排查工作方案,形成月检、旬检、日检、班检隐患排查制度。三是严格执行重大隐患挂牌督办制,以隐患整改命令单的形式,对各级检查出的重大隐患进行挂牌督办、专人负责、落实整改、限时销号。四是细化隐患分级管理制度,制定了四级隐患处置标准,落实治理责任、督办级别及督办责任提档升级管理规定。按级分类,进行编码、统计、建档、销号、复查,确保事故隐患处置达到闭环。五是严格按照“五落实”和“四彻底”的原则,实施重大隐患专项治理。

执行安全标准,强化现场安全动态达标。该公司牢固树立“筑造精品工程,实现动态达标”的标准化管理理念,坚持“高标准、严格要求,重质量、过程管控,倡俭约、朴素提升”的标准化工作思路,构建具有百良特色安全生产标准化管理模式,即围绕标准化晋级的目标,坚持创新、实用、有效的三项原则,按照朴素、整齐、简洁三项要求,强化对标落实、过程管控、管理创新、考核评比四大支撑,实现人人事事标准化、安全标准科学化、各项工作程序化、作业过程规范化、日常管理精细化。形成闭环、考核奖惩体系,实现现场管理动态达标。

严控四个对象 规范层级管理

坚持“安”字当头、“严”字当先,针对“全员、全过程、全方位、全天候”四个管理标准,将制度建设贯穿始终,确保安全生产管理多角度、全覆盖。

按照各层级安全生产责任制要求,形成“决策层、管理层、安监员、班组长、职工”五级管理,制定了决策层、管理层安全行为“五必须”;规范安监员现场“五必查”“四必停”“三必报”;制定了班组长安全行为规范,做到班前准备“四必须”、交接期间“三不走”、班组隐患排查“三不少”、隐患整改“四到位”、协调沟通“四谈心”;职工安全行为必须做到安全预防明“三危”、岗位达标懂“四险”、现场管理“6S”、自我防护“五不干”、联保互保“四不伤害”、坚决不做“四类人”。实现职工自律、班组自控、区队自治的本质安全型管理,搭建起具有百良特色的班组安全文化四梁八柱,为矿井安全可持续发展提供强有力的思想基础、智力支撑和管理指南。

构筑六大体系 保障长效机制

构筑安全生产制度体系,保障安全生产有序顺利。该公司认真落实《安全生产法》和国家关于煤矿安全生产各项规定,健全完善安全生产制度体系,梳理完善了54项安全管理制度,编制了229个安全生产责任制、85个岗位作业标准及190个岗位描述文本,并以“服务、协调、管理”三种模式和“时效性”、复命制为基本要求,确保各项制度的落实。

构筑安全教育培训体系,提升全员岗位安全素质。按照“培训计划要调研、培训教案要规范、培训内容要适合、培训形式要生动、培训记录要归档、培训效果要考核”的安全培训“六要求”内容,认真落实“五级”培训模式,建立“一人一档”培训档案;以张玉和技能大师工作室为引领、以“导师带徒”为载体,坚持全员学习考核;积极开展安全宣教“五形式”,即:岗位“双述”展示大赛、“一帮一、结对子、促转化”联保帮教、事故案例讲述、专业知识“一站到底”竞赛、急救技能和应急救援演练,确保安全亲情教育、安全警示教育、安全自主教育“三到位”,进一步提升业务技能水平。

构筑安全技术创新体系,提升效率,升华安全效益。始终秉承“科技兴安”战略,大力实施创新驱动发展战略。将创新管理、创新技术、创新工艺,优化管理架构、优化劳动组织、优化生产系统的“三创三优”理念融入到安全生产中。积极开展和推进以“机械化、自动化、智能化和信息化”为主导的“四化”建设工作,先后建成了包括井下工业环型网及矿井综合自动化平台、安全生产监测监控、人员定位、应急广播、调度通讯、水文监测、矿压监测等14个子系统在内的监测监控平台,新型现代化矿井的目标正在逐步实现。

构筑安全监督管控体系,实现岗位作业控制。该公司创新推出“四靠四牢固”人的行为专项治理法,推行“四员两长”现场管理法,实施煤矿“安全互检,双向考核”管理法和“情安理融汇”管理法,实施一系列人文化关怀,疏通管理渠道,排除心理障碍,认知安全理念,自觉接受安全管理,激发全员参与安全的自觉性、积极性和创造性,更好地推动矿井安全持续发展。

构筑安全亲情服务体系,思想引领助力行动落实。该公司充分发挥党群工作优势,做到“以正确的思想启迪人、以良好的发展吸引人、以真挚的感情凝聚人、以优良的传统教育人、以优秀的作品鼓舞人、以先进的事迹激励人”,积极开展行之有效的各类安全活动,通过持续性的安全宣传教育,构筑亲情关爱、人文关怀的服务保障体系。

构筑事故应急救援体系,预防预控相结合。该公司修改完善了《安全生产事故应急预案》,建立分级、分类管理制度,落实综合防范措施,规范了通讯信息渠道,确保突发事故早预测、早发现、早处置。


“02468”安全文化管理体系(金字塔模型)

运用八种方法 激发管理活力

综合运用“安全目标管理法、安全监督检查法、风险分级教育法、事故隐患排除法、人的行为管控法、安全班组提升法、技术创新支撑法、作业环境监管法”等八种方法。注重人本安全,彰显情安融汇;夯实基础工作,延伸人文关怀;落实主体责任,实现自管自治;运用三项机制,搭建成才平台;强化行为管控,切实转变作风;紧盯安全标准,打造精品工程。

注重人本安全,彰显情安融汇。围绕“以人为本、安全发展”安全生产经营核心理念,通过健全安全管理机制体制,强制约束人的弱点,规范职工从业行为,进而实现安全管理目标。本着尊重人、关爱人、培养人、提升人和发展人的人本管理理念为出发点,更好地服务于安全高质量发展中心要务,彰显“情安理交融”的特色,实现职工与企业共同富裕和共同发展目标。

夯实基础工作,延伸人文关怀。建立职工家庭档案,便于了解职工家庭情况,提高思想工作针对性。建立家庭信息网络,便于及时与职工家庭其他成员沟通,重点围绕职工的出勤情况、“三违”情况以及个人奖惩情况,将亲情关怀延至8小时以外。各级管理人员做到“三必知、四必谈、五必访”。通过坚持持续教育不断线,人文关怀不间断,最大程度地凝聚力量,发挥职工在安全生产过程中的创造力。

落实主体责任,实现自管自治。按照“由传统的安全制度管理向注重安全文化管理转变”的思路,从以制度化处罚方式为主向以人为本的安全自我管理转变,实现职工自律、班组自控、科队自管、专业自监,营造本质安全型环境。通过实施安全自主管理,职工的安全自律意识有了增强,主动遵章守规、自觉规范操作、拒绝“三违”的良好风气逐步养成。安全管理水平得到提升,从现场班队长到各级管理人员,把“安全责任观”渗透到安全管理中去,实现了安全由被动执行向主动管理转变,由事后整改向超前预防转变。

运用三项机制,搭建成才平台。综合运用“三项制度”,建立公平竞争舞台,将管理人员选拔向年轻化、知识化倾斜,为职工成长铺“路”架“桥”,搭建“舞台”,给职工提供成才岗位和机遇,使员工与企业同发展。同时制定后备干部选拔任用政策,激发职工的潜能,唤起职工热爱本职、奉献澄合、献身百良的决心和信心,为矿井安全高质量发展提供坚强的人才保障。

强化行为管控,切实转变作风。加强各级管理人员的思想作风建设和爱岗敬业教育,大力倡导安全管理从严务实的优良作风,形成安全管理真抓实干和讲求实效的良好风气。制定各级管理人员安全管理中、长期规划和阶段性目标,用一系列量化指标加以明确,使管理目标既有确定性又有灵活性。管理人员的阶段工作目标完成情况的考核结果向职工公布,接受群众监督,根据考核与评议的结果,适时地对管理人员岗位进行必要的调整。严格把控管理干部选拔关,严格按“好干部”20字标准公开选拔管理干部并接受群众监督。严格安全管理工作的考核与兑现,按照“时效性”和“复命制”的要求,确保作业人员做到遵章守纪,实现四不伤害,切实转变了作风。

紧盯安全标准,精品工程引领。以点带线、以线带面,强势创建精品示范工程。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的工作方式,狠抓现场工程质量管理,做到事事有人管,件件有落实,项项有考核,使标准化工作实现动态达标。持续开展“队长示范区”、“‘双五星’党建品牌示范区和示范岗”,提高了各级管理干部现场执行能力,点亮了“一支部一精品,一区域一特色”的特点,全面提高了基层党建工作能力和水平,打造出特色党建品牌,提升了安全文化建设品位。

实施节能减排 建设绿色矿山

为降低电力成本,避开高峰时段用电,通过优化设备运行时段、设备合理选型、投运无功功率补偿、采用变频节能装置、清洁能源供热取暖等举措,对各区队的生产、检修班次和工作时段进行调整,错开大功率设备的用电时段,将峰期用电量保持在10%以下,低峰时段用电量保持在45%以上,有效降低生产用电成本。绿色开采,金色收获。全面推动生态型绿色矿山建设,按照“蓝天、碧水、青山、净土”四大环保攻坚战要求,始终坚持“源头严防、过程严控、日常严管、动态达标”的工作思路,通过扩大绿化覆盖、环保督导和地面标准化创建,实现了“出煤不见煤、产煤不用煤”,并顺利通过了省级绿色矿山验收,达到省、市、县环保示范标准。

迎风展翅腾空起,乘势跨越入青云。处于重大机遇期的百良公司,涌动着无限希望和激情,随着创建“全国一流?省级示范”不断从目标成为现实,一个更加和谐、更加文明、更加繁荣的新百良必将有力地惠及职工、奉献澄合、报效陕煤、增益国家!

分享给好友阅读:
XML 地图 | Sitemap 地图