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进入安全生产月以来,物资供销分公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,层层传导压力,压实各方安全生产责任,把安全生产责任落实到基层、落实到岗位、落实到人头,安全生产管理三步走,打响安全保卫战,提升安全素养、强化安全基础,坚决守住安全经营的底线和红线,奋力为公司高质量发展创造安全稳定的良好环境。


“安全体系”搭建护网

该公司持续深化细化“12335”安全管理模式,构建安全管理体系。一是制定下发了《安全生产月活动方案》,全面落实安全目标责任。二是修订完善了《各项安全管理制度》《安全风险分级管控考核办法》《事故隐患排查治理工作考核办法》等安全管理制度,促使各项安全管理有章可依。三是针对加油站和火药库2个重大危险源,完善分级管控体系,强化应急管理工作,推进双重机制建设,提高现场事故防控能力。


“安全检查”排除隐患

该公司扎实开展了“安全巡查”“雨季三防”“民爆检查”“油库专查”等安全专项检查活动,通过对仓储配送中心机械设备、库房设施排查,对火药库监控、防雷电设施重点检查和加油站油库安全操作和运输重点监查,进一步提升安全意识,有效防范了各类安全事故的发生。狠抓隐患排查治理,消除安全隐患,强化过程管控,提升安全基础和现场管理水平。目前各类专项检查4次,排查安全隐患6条,整改安全问题6条,闭环管理措施得力、落实到位。


“安全点滴”对症下药

该公司注入“安全点滴”,消除安全顽固隐疾,从思想及行动上筑牢安全防线。举办了班组安全大家谈、安全宣讲进基层、安全事故警示教育、安全漫画征集、安全交流研讨、安全咨询日、“我为企业提建议”安全意见征集等系列活动,突出事故预防和过程控制,开展消防实战演练活动,全面增强全员安全防范意识,提高安全素养,营造安全经营氛围,安全健康成效显著。


 

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