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为了全面提升高质量管理水平,确保2020年追赶超越工作再创佳绩,今年以来,澄合矿业董矿分公司紧紧围绕矿业公司“11571”战略蓝图,以“六增六降一创收”专项活动为抓手,积极应对煤炭市场形势,强管理、降成本、保煤质、促销量,实现了矿井安全生产经营平稳推进。5月份,该公司吨煤完全成本为162.61元/吨,比上年同期下降约30元,发热量比上月增加365大卡,达到5374大卡,煤质大幅提高,销量实现17.5万吨,一举打破历史记录,为完成2020年经营奋斗目标奠定了坚实基础。


精耕细作降成本

该公司在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上,对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制,强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,积极建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系,无论在工程项目、物资采购,还是在经费管理等方面都科学管控、严抓细管,全力实现降本节支。除此之外,该公司进一步加强内部市场化管理,创新模式,致力于经营科室、区队、班组、岗位、员工,做到人人要算账、人人会算账。


创新思维保增效

在保证安全生产的前提下,深入开展“效、争、和”经营三字经管理,积极调动职工在技术革新、管理创效等方面的积极性,深化全员岗位创新创效,力推技术革新,加大废旧材料和设备的回收利用率,有效降低变动成本支出,实现企业提质增效。推行人员动态调整与零工优化组合的创新用工模式,按照定岗定员定循环的方法,对定员以外的各组人员进行合理组合,杜绝怠工、窝工,实现工效与人力资源的最佳组合。积极推进矿井“四化”建设,实现集中远程控制,通过使用新技术、新工艺,实现科学管理,减轻职工劳动强度,达到减人提效的目的。

源头治理提煤质

为不断提高煤质,该公司从源头做起,实地深入井下采样化验,根据井下地质条件变化和化验结果及时分析原因、制定措施,实行技术监管、地质预报,加强监督检查,确保煤质提升。回采时,严禁破底、破顶回采,遇有较大地质构造影响煤质严重时,及时采用分采分掘、分装分运、矸石回填等措施,遇到断层、地鼓等地质构造时搞好超前技术管理工作,在满足设备及支护高度的同时,做到少破顶、底,少破矸。在采掘工作面遇出水时,做到先泵水,后出煤,采掘设备喷雾,皮带喷雾在使用过程中保持雾状,做到与设备同开同停;冲洗巷道灭尘时,严禁用水管冲洗皮带上的煤流,严禁外水流入煤仓内,及时清理振动筛筛板上的杂物及大石块,保证筛板孔口畅通。


过程管控保销量

自5月份以来,因用电大户对煤炭需求的减少,影响了矿井正常生产秩序。面对这一困难局面,该公司迅速制定了“保销量、稳生产、提煤质、保畅通”的工作思路,在较短的时间内扭转了被动局面,保障了矿井产销正常。该公司加强与销售公司的沟通协调,及时将矿井生产情况、煤质、产品仓位等信息进行反馈,有效提高了煤炭发运效率。受主煤场库存压力的影响,矿井产能正常发挥受到制约,针对此情况,该公司迅速组织人员及车辆进行转煤,运销科职工主动放弃休假,加班加点,确保煤场容量正常,保障了井下正常生产。通过源头管控和过程管控使矿井在保质、增量、创收的商品煤销售方面取得了一定的成效,为公司提质增效夯实了根基。

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