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绣花重在“精、细、恒”三字。企业实现高质量发展,同样需要在管理上抓精、抓细、抓恒,要在精细管理上出实招,精准施策上下实功,精益求精上见实效。

凝练精细管理的“绣花”精神。“绣花”需要倾注足够的细心、耐心和爱心,只有精雕细琢、执着追求、倾情付出,才能绣出精美艳丽、活色生香的画卷。栉风沐雨、接续奋斗五十载的澄合正如一幅施花半程的绣品,我们体量小、成本高、历史负担重等诸多影响发展的弊端及困难,和党建领航、管理品牌、担当意识、勇创一流等独特优势就如同绣布上的纵横线,如何将澄合精神、澄合品牌、澄合担当、澄合力量、澄合速度这些栩栩如生的图案跃然布上,就需要澄合7000余执线捏针的“绣花人”凝练精益求精的“绣花”精神。扩大优势,发扬传统,用好党建领航的“绣花针”,穿起精细管理的“千条线”,一针接着一针补短板,一线连着一线抓落实,细心构图、精准施针,分步深入、层层推进,让每一项工作、每一个岗位、每一个环节都实起来、细起来、严起来,推动整个管理链条严丝合缝、高效运转,绣实绣好精细管理的每一个针脚,绣出绣精澄合高质量发展的美丽画卷。

提升精准施策的“绣花”本领。精准施策,既要注重“精”,又要确保“准”,这就要求我们集中资源集中优势集中力量,在突出重点、聚焦要点、攻克难点、打造亮点上动脑筋下功夫,避免在多头多线的工作中自乱阵脚。准头不是凭空想出来的,而是真真切切摸出来、蹚出来的,需要眼睛向下看、脚步向下走,离基层职工越近,离生产一线越近,发现的问题、漏洞越具体、越精准,应对的招数就越实在、越管用。因此,管理人员必须做到重心下移、力量下沉,躬身践行“一线管理法”,补短板、强弱项,堵漏洞、抓落实,让管理的针脚更密实,企业的运行更顺畅。“绣花”管理还须注重力道的掌握,管理上要刚柔并济,既要善于运用严厉手段,又要通过细心、耐心、巧心,鼓励引导职工自觉投身安全生产实践,增强安全责任意识,促进精细化管理水平提升;更须把控棉线的松紧,要善于把握工作重点,找准主要矛盾和矛盾的主要方面,立足实际,围绕“夯实安全管理之基,把握煤质提升之钥,涵养人才培育之源,打造智慧化矿山典范”重点发力、持续给力、精准施力,确保每一项工作都能落到实处、取得实效。

追求精益求精的“绣花”态度。“绣花”之“精”在于“恒”,有恒不惧三更起五更眠,无益只怕一日曝十日寒。好的绣品,必是精耕细作、精细雕琢出来的,定要投入大量的时间和精力,没有“咬定青山不放松”的定力和“铁杵磨成针”的恒心,就容易半途而废、功亏一篑。当前,澄合正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,稳经济促发展的压力依然存在、转型升级跨越发展的道路依然艰难曲折、追赶超越高质量发展的任务依然艰巨,在这“三期叠加”的关键时期,我们更需要高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,决不能有歇歇脚、松口气的想法,要鼓足干劲、勇往直前,不忽视一个工作环节、不放过一个疑点难点、不存有一点儿马虎大意,拿出锲而不舍、久久为功的拼搏精神,牢记“在岗一分钟,尽责60秒、努力60秒、奉献60秒”,做好“绣花人”,下足“绣花功”,用苦干实干细干将澄合“11571”战略蓝图变为现实。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。只要我们拿出精细管理的劲头、保持精准施策的态度、铸造精益求精的品质,坚定“高质量发展”一盘棋思想,抓好“一主三配套”一条线落实,狠下一番“绣花功夫”,建设文明富裕和谐美丽新澄合的愿望就一定能早日实现。

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